La GRH en entreprise sociale
Chercheurs :
Charlotte Moreau, Sybille Mertens
Description :
Les recherches menées dans ce domaine visent à comprendre les enjeux spécifiques de GRH dans le secteur de l’économie sociale où le facteur essentiel réside souvent dans le capital humain. Le secteur est en effet confronté à des questions spécifiques de GRH liées aux particularités des organisations en termes d’objectifs, de valeurs, de structure, de ressources humaines, etc. Sur ce thème, la Chaire Cera collabore particulièrement avec deux centres de recherche de HEC-ULg : EGiD et le LENTIC.
La recherche menée actuellement couvre cinq projets:
- Construction d'un référentiel européen de compétence du manager en économie sociale. Ce projet s'inscrit dans le cadre du programme européen "Lifelong learning programme Leonardo da Vinci Transfert d'innovation". Partenaires: ESCEM (France), MAC-Team (Belgique), EURICSE (Italie), Budapesti Gazdasagi Foiskola (Hongrie), The Open University (UK), CIRIEC (France), Ynternet Foundation (Suisse);
- "Compétences et formation des managers en économie sociale", en partenariat avec la Chaire de recherche du Canada en économie sociale (UQAM – Prof. Marie Bouchard) dans le cadre du projet de coopération Wallonie-Bruxelles/Québec 2011-2013;
- GRH et qualité de l'emploi et du service dans le champ des titres-services. Etude de cas. Partenaire: Proxemia;
- Emploi et GRH dans les coopératives agricoles en Europe, projet Euroempleo (en collaboration avec le réseau européen EMES);
- Suivi scientifique d’une étude menée par le CESEP sur la gestion des volontaires.
Principales publications :
- Moreau, Ch. & Mertens, S. (2011), “Managers’ competences in social enterprises: what specificities?”, Third EMES International Research Conference on Social enterprises : Social Innovation through Social Entrepreneurship in Civil Society, Roskilde, Denmark
- Moreau, Ch. (2010), mémoire: "La gestion des compétences : un défi pour l’avenir du volontariat en secteur associatif ?"
- Davister, C., (2010), La Gestion des Ressources Humaines, in Mertens, S., La gestion des entreprises sociales, Edipro, Liège, pp. 287-348.
- Linckens, A. (2010), « ASBL Les petits riens, un nouveau leadership pour gérer une crise financière et institutionnelle », Etude de cas, in Mertens, S. (2010), La gestion des entreprises sociales, Edipro, Liège, pp. 349-354.
- Linckens, A. (2010), "Le Foyer, le processus de formalisation de la GRH: un travail de longue haleine", Etude de cas, in Mertens, S. (2010), La gestion des entreprises sociales, Edipro, Liège, pp. 355-360.
- Linckens, A. (2010), "Le Germoir, mieux gérer son personnel pour mieux gérer sa croissance", Etude de cas, in Mertens, S. (2010), La gestion des entreprises sociales, Edipro, Liège, pp. 360-366.
- Davister, C. et Comeau, Y. (2008), "La GRH en économie sociale", Regards sur le travail, septembre, Montréal Comeau, Y.,
- Davister, C. (2008), "La GRH en économie sociale : l'inclusion des travailleurs en tant qu'innovation socialement responsable", Revue internationale de psychologie, n°33, pp . 203-223.