La gouvernance dans les entreprises sociales

Les défis rencontrés par les entreprises sociales (croissance, concurrence, contractualisation, etc.) et les caractéristiques de ces entreprises appellent des modèles de gouvernance adaptés.

Le CES mène des recherches sur ces modèles en privilégiant deux angles d’approche :

• Les interactions entre gouvernance et environnement dans les entreprises sociales,
• L’application de la théorie de l’agence dans les ASBL.

Principales publications:

• Huybrechts, B., Mertens, S., Rijpens, J. (2013), « Explaining stakeholder involvement in social enterprise
  governance through resources and legitimacy », in LAVILLE, J.L., YOUNG, D., EYNAUD, P. (Eds), Governance and Democracy: Civil Society in a Changing World, Edward Elgar Publishers.

• Rijpens, J. (2012), Volontaire de gestion... Et pourquoi pas? Outils pour les volontaires de gestion dans l’action associative et culturelle, Fédération Wallonie-Bruxelles, Bruxelles. - La brochure "Volontaire de gestion" est disponible gratuitement auprès de la Fédération Wallonie-Bruxelles, DG Culture (audrey.vancranenbroeck(at)cfwb.be - Tél : 02/413.25.25)

• Rijpens, J. & Adam, S. (2011), "La gouvernance dans les ASBL : dans quels cadres jouent les acteurs associatifs ?", Les Dossiers d'ASBL Actualités, n°12, p. 18-36.

• Rijpens, J. (2010). La gouvernance dans les entreprises sociales. In S., Mertens de Wilmars (Ed.), La gestion des entreprises sociales (pp. 219-285). Liège, Belgique: Edi.pro.

• Mertens de Wilmars, S., Rijpens, J., & Hurdebise, L. (2010). Question de gouvernance : qui est propriétaire d'une asbl ? Dossiers d'ASBL Actualités (Les).

• Mertens de Wilmars, S., & Rijpens, J. (2008). La gouvernance en associations : pour une vision dynamique du CA. ASBL Actualités, (108).